Schweizisk rejseindustri i krisetilstand: hvad sker der så?

Schweizisk rejseindustri i krisetilstand: hvad sker der så?

Rejsebranchen i Schweiz vil stå over for en række udfordringer i 2025, samtidig med at den anerkender muligheder i den nuværende situation. Aktuel rapportering viser, at industrien ofte er den første til at mærke kriser, men samtidig viser sig at være modstandsdygtig over for geopolitiske spændinger, tariffer og usikkerheder i flyoperationer. Ikke desto mindre stiller mange aktører spørgsmålstegn ved bæredygtigheden af ​​denne positive vending. Håndtering af stigende usikkerhed og ændringer i måden, vi rejser på, er nøgleemner, der diskuteres i øjeblikket.

I "Eco Talk" på SRF 1, som er tilgængelig i aften kl. på Play SRF og bliver sendt på SRF 1 klokken 22.25, André Lüthi, administrerende direktør for Globetrotter, og Karim Twerenbold, bestyrelsesformand for Twerenbold Reisen Group, vil fortælle om situationen på det schweiziske rejsemarked. Denne diskussion giver en værdifuld mulighed for at få indsigt i branchens aktuelle udfordringer og perspektiver.

Muligheder og risici 2025

Ligesom branchens evaluering af færge-online.ch viser, er forventningerne i branchen blandede. En REJSE-INDSIDE-undersøgelse viste, at 18 % af de adspurgte forventer, at forretningen vil falde, mens 51 % forudser stagnation og 31 % forventer vækst. Den centrale udfordring, som mange rejseselskaber har identificeret for 2025, er geopolitisk udvikling, økonomisk usikkerhed og skiftende kundebehov.

Undersøgelsen fremhæver, at 32 % af deltagerne ser den geopolitiske udvikling som den største udfordring, efterfulgt af 22 % vedrørende økonomisk usikkerhed. Konkurrencepres og mangel på kvalificeret arbejdskraft ses også som vigtige kvindelige faktorer.

Strategier til at overvinde udfordringerne

For at reagere på de nævnte problemer planlægger mange schweiziske rejseselskaber investeringer i forskellige strategiske områder. 23 % af de adspurgte har til hensigt at udvide deres digitale teknologier. Derudover ønsker 18 % at investere i efteruddannelse af deres medarbejdere for at imødekomme branchens udfordringer. Nye partnerskaber og samarbejder er også på dagsordenen: 14 % ønsker at udvide deres netværk.

• 23%: Ausbau digitaler Tools
• 18%: Investitionen in Mitarbeiter-Weiterbildung
• 14%: Neue Partnerschaften und Kooperationen
• 13%: Intensivierung von Marketing und Social Media
• 8%: Planung nachhaltiger Reiseoptionen
• 5%: Einführung neuer Produkte
• 19%: Keine speziellen Maßnahmen vorgesehen

Særligt fokus på bæredygtighed og innovation ses som nøglen til tilpasning til skiftende markedsforhold. På trods af udfordringerne er branchen fortsat optimistisk og fleksibel for at kunne imødekomme fremtidige krav og samtidig bevare konkurrenceevnen.