Ελβετική ταξιδιωτική βιομηχανία σε κατάσταση κρίσης: Τι θα ακολουθήσει;

Ελβετική ταξιδιωτική βιομηχανία σε κατάσταση κρίσης: Τι θα ακολουθήσει;

Schweiz - Η ταξιδιωτική βιομηχανία στην Ελβετία αντιμετωπίζει διαφορετικές προκλήσεις το 2025, ενώ ταυτόχρονα αναγνωρίζει επίσης ευκαιρίες στην τρέχουσα κατάσταση. Οι τρέχουσες αναφορές δείχνουν ότι η βιομηχανία αισθάνεται συχνά κρίσεις πρώτα, αλλά ταυτόχρονα αποδεικνύεται ανθεκτική προς τις γεωπολιτικές εντάσεις, τα τιμολόγια και τις αβεβαιότητες στις εργασίες πτήσης. Παρ 'όλα αυτά, πολλοί ηθοποιοί αμφισβητούν τη βιωσιμότητα αυτής της θετικής στροφής. Η αντιμετώπιση των αυξανόμενων αβεβαιοτήτων και των αλλαγών στη φύση του ταξιδιού είναι κεντρικά θέματα που συζητούνται επί του παρόντος.

Στο «Eco Talk» στο SRF 1, το οποίο θα είναι διαθέσιμο στο Play SRF σήμερα το απόγευμα και μεταδίδεται στο SRF 1 στις 10:25 μ.μ., ο André Lüthi, Διευθύνων Σύμβουλος του Globetrotter και ο Karim Twerenbold, πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της ομάδας Twerenbold Reisen, μιλούν για την κατάσταση στην Swiss Travel. Αυτή η συζήτηση προσφέρει μια πολύτιμη ευκαιρία για να αποκτήσετε πληροφορίες για τις τρέχουσες προκλήσεις και προοπτικές της βιομηχανίας.

Ευκαιρίες και κίνδυνοι 2025

Ως αξιολόγηση της βιομηχανίας ferry-online.ch Οι προσδοκίες εντός της βιομηχανίας είναι αναμεμειγμένες. Ένα ταξίδι στο εσωτερικό της έρευνας έδειξε ότι το 18% των ερωτηθέντων αναμένουν μείωση των επιχειρήσεων, ενώ το 51% προβλέπει μια κλιμάκωση και αναμένει ότι το 31% θα αυξηθεί. Η κεντρική πρόκληση που έχουν εντοπίσει πολλές ταξιδιωτικές εταιρείες για το 2025 είναι οι γεωπολιτικές εξελίξεις, οι οικονομικές αβεβαιότητες και οι αλλαγές στις ανάγκες των πελατών.

Η έρευνα υπογραμμίζει ότι το 32% των συμμετεχόντων αντιλαμβάνονται τις γεωπολιτικές εξελίξεις ως τη μεγαλύτερη πρόκληση, ακολουθούμενη από 22% όσον αφορά τις οικονομικές αβεβαιότητες. Η ανταγωνιστική πίεση και η έλλειψη ειδικευμένων εργαζομένων θεωρούνται επίσης σημαντικοί θηλυκοί παράγοντες.

Στρατηγικές για την αντιμετώπιση των προκλήσεων

Προκειμένου να αντιδράσουν στα προβλήματα που αναφέρονται, πολλές ελβετικές ταξιδιωτικές εταιρείες σχεδιάζουν επενδύσεις σε διαφορετικούς στρατηγικούς τομείς. Το 23% των ερωτηθέντων σκοπεύουν να επεκτείνουν τις ψηφιακές τεχνολογίες τους. Επιπλέον, το 18% θέλει να επενδύσει στην περαιτέρω κατάρτιση των υπαλλήλων τους προκειμένου να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις του κλάδου. Οι νέες συνεργασίες και οι συνεργασίες βρίσκονται επίσης στην ημερήσια διάταξη: 14% βασίζονται στην επέκταση του δικτύου σας.

• 23%: επέκταση ψηφιακών εργαλείων
• 18%: Επενδύσεις στην κατάρτιση των εργαζομένων
• 14%: Νέες συνεργασίες και συνεργασία
• 13%: εντατικοποίηση του μάρκετινγκ και των κοινωνικών μέσων
• 8%: Σχεδιασμός βιώσιμων επιλογών ταξιδιού
• 5%: Εισαγωγή νέων προϊόντων
• 19%: Δεν παρέχονται ειδικά μέτρα

Ειδικότερα, η εστίαση στη βιωσιμότητα και την καινοτομία θεωρείται ως κλειδί για την προσαρμογή στις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς. Παρά τις προκλήσεις, ο κλάδος παραμένει αισιόδοξος και ευέλικτος προκειμένου να ανταποκριθεί στις μελλοντικές απαιτήσεις και να διατηρηθεί η ανταγωνιστικότητα.