Η ελβετική ταξιδιωτική βιομηχανία σε κατάσταση κρίσης: τι θα συμβεί στη συνέχεια;

Η ελβετική ταξιδιωτική βιομηχανία σε κατάσταση κρίσης: τι θα συμβεί στη συνέχεια;

Η ταξιδιωτική βιομηχανία στην Ελβετία θα αντιμετωπίσει ποικίλες προκλήσεις το 2025, ενώ ταυτόχρονα θα αναγνωρίσει ευκαιρίες στην παρούσα κατάσταση. Οι τρέχουσες αναφορές δείχνουν ότι ο κλάδος είναι συχνά ο πρώτος που αισθάνεται κρίσεις, αλλά ταυτόχρονα αποδεικνύεται ανθεκτικός στις γεωπολιτικές εντάσεις, τους δασμούς και τις αβεβαιότητες στις πτητικές λειτουργίες. Ωστόσο, πολλοί παράγοντες αμφισβητούν τη βιωσιμότητα αυτής της θετικής ανάκαμψης. Η αντιμετώπιση της αυξανόμενης αβεβαιότητας και οι αλλαγές στον τρόπο που ταξιδεύουμε είναι βασικά θέματα που συζητούνται αυτήν τη στιγμή.

Στο “Eco Talk” στο SRF 1, που είναι διαθέσιμο απόψε στις 6 μ.μ. στο Play SRF και θα μεταδοθεί στο SRF 1 στις 22:25, ο André Lüthi, CEO της Globetrotter, και ο Karim Twerenbold, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του Ομίλου Twerenbold Reisen, θα μιλήσουν για την κατάσταση στην ελβετική ταξιδιωτική αγορά. Αυτή η συζήτηση παρέχει μια πολύτιμη ευκαιρία για να αποκτήσετε γνώσεις σχετικά με τις τρέχουσες προκλήσεις και τις προοπτικές του κλάδου.

Ευκαιρίες και κίνδυνοι 2025

Όπως η αξιολόγηση του κλάδου του ferry-online.χ δείχνει, οι προσδοκίες στον κλάδο είναι μικτές. Μια έρευνα TRAVEL INSIDE διαπίστωσε ότι το 18% των ερωτηθέντων αναμένει πτώση των επιχειρήσεων, ενώ το 51% προβλέπει στασιμότητα και το 31% αναμένει ανάπτυξη. Η βασική πρόκληση που έχουν εντοπίσει πολλές ταξιδιωτικές εταιρείες για το 2025 είναι οι γεωπολιτικές εξελίξεις, οι οικονομικές αβεβαιότητες και οι μεταβαλλόμενες ανάγκες των πελατών.

Η έρευνα υπογραμμίζει ότι το 32% των συμμετεχόντων βλέπει τις γεωπολιτικές εξελίξεις ως τη μεγαλύτερη πρόκληση και ακολουθεί το 22% όσον αφορά τις οικονομικές αβεβαιότητες. Η ανταγωνιστική πίεση και η έλλειψη ειδικευμένων εργαζομένων θεωρούνται επίσης σημαντικοί γυναικείοι παράγοντες.

Στρατηγικές για να ξεπεραστούν οι προκλήσεις

Προκειμένου να ανταποκριθούν στα προβλήματα που αναφέρθηκαν, πολλές ελβετικές ταξιδιωτικές εταιρείες σχεδιάζουν επενδύσεις σε διάφορους στρατηγικούς τομείς. Το 23% των ερωτηθέντων σκοπεύει να επεκτείνει τις ψηφιακές τεχνολογίες του. Επιπλέον, το 18% θέλει να επενδύσει στην επιμόρφωση των εργαζομένων του προκειμένου να ανταποκριθεί στις προκλήσεις του κλάδου. Νέες συνεργασίες και συνεργασίες βρίσκονται επίσης στην ατζέντα: το 14% αναζητά να επεκτείνει το δίκτυό του.

• 23%: Ausbau digitaler Tools
• 18%: Investitionen in Mitarbeiter-Weiterbildung
• 14%: Neue Partnerschaften und Kooperationen
• 13%: Intensivierung von Marketing und Social Media
• 8%: Planung nachhaltiger Reiseoptionen
• 5%: Einführung neuer Produkte
• 19%: Keine speziellen Maßnahmen vorgesehen

Ειδικότερα, η εστίαση στη βιωσιμότητα και την καινοτομία θεωρείται το κλειδί για την προσαρμογή στις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς. Παρά τις προκλήσεις, ο κλάδος παραμένει αισιόδοξος και ευέλικτος προκειμένου να ανταποκριθεί στις μελλοντικές απαιτήσεις και ταυτόχρονα να διατηρήσει την ανταγωνιστικότητα.