Šveitsi reisitööstus kriisirežiimis: mis saab edasi?

Šveitsi reisitööstus kriisirežiimis: mis saab edasi?

Šveitsi reisisektor seisab 2025. aastal silmitsi mitmesuguste väljakutsetega, tunnistades samal ajal praeguses olukorras olevaid võimalusi. Praegused aruandlused näitavad, et tööstus tunneb sageli esimesena kriise, kuid osutub samal ajal vastupidavaks geopoliitilistele pingetele, tariifidele ja ebakindlusele lennutegevuses. Sellegipoolest seavad paljud osalejad kahtluse alla selle positiivse pöörde jätkusuutlikkuse. Peamised teemad, mida praegu arutatakse, on üha suureneva ebakindluse ja reisimisviiside muutumisega tegelemine.

SRF 1 saates “Eco Talk”, mis on saadaval täna õhtul kell 18. eetris Play SRF ja on eetris SRF 1-s kell 22.25, Globetrotteri tegevjuht André Lüthi ja Twerenbold Reisen Groupi direktorite nõukogu esimees Karim Twerenbold räägivad olukorrast Šveitsi reisiturul. See arutelu annab väärtusliku võimaluse saada ülevaade tööstuse praegustest väljakutsetest ja väljavaadetest.

Võimalused ja riskid 2025

Nagu tööstuse hindamine ferry-online.ch näitab, et tööstuses on ootused erinevad. TRAVEL INSIDE uuringust selgus, et 18% vastanutest eeldab äritegevuse langust, 51% ennustab stagnatsiooni ja 31% kasvu. Peamine väljakutse, mille paljud reisifirmad on 2025. aastaks määratlenud, on geopoliitilised arengud, majanduslik ebakindlus ja klientide muutuvad vajadused.

Uuring toob välja, et 32% osalejatest peab suurimaks väljakutseks geopoliitilisi arenguid, millele järgneb 22% majandusliku ebakindluse osas. Oluliste naiste teguritena nähakse ka konkurentsisurvet ja oskustööliste puudust.

Strateegiad väljakutsete ületamiseks

Nimetatud probleemidele reageerimiseks kavandavad paljud Šveitsi reisifirmad investeeringuid erinevatesse strateegilistesse valdkondadesse. 23% vastanutest kavatseb oma digitehnoloogiaid laiendada. Lisaks soovib 18% investeerida oma töötajate täiendõppesse, et tulla toime valdkonna väljakutsetega. Päevakorras on ka uued partnerlus- ja koostöösuhted: 14% soovib oma võrgustikku laiendada.

• 23%: Ausbau digitaler Tools
• 18%: Investitionen in Mitarbeiter-Weiterbildung
• 14%: Neue Partnerschaften und Kooperationen
• 13%: Intensivierung von Marketing und Social Media
• 8%: Planung nachhaltiger Reiseoptionen
• 5%: Einführung neuer Produkte
• 19%: Keine speziellen Maßnahmen vorgesehen

Eelkõige peetakse keskendumist jätkusuutlikkusele ja innovatsioonile muutuvate turutingimustega kohanemise võtmeks. Vaatamata väljakutsetele on tööstus jätkuvalt optimistlik ja paindlik, et vastata tulevikunõuetele ja samal ajal säilitada konkurentsivõimet.