Šveitsi reisitööstus kriisirežiimis: mis edasi saab?

Šveitsi reisitööstus kriisirežiimis: mis edasi saab?

Schweiz - Šveitsi reisitööstus seisab 2025. aastal silmitsi mitmekesiste väljakutsetega, samal ajal tunnistab see ka praeguses olukorras võimalusi. Praegune aruandlus näitab, et tööstus tunneb sageli kriise kõigepealt, kuid osutub samal ajal vastupidavaks geopoliitilistele pingetele, tariifidele ja ebakindlustele lennuoperatsioonides. Sellegipoolest seavad paljud näitlejad selle positiivse pöörde jätkusuutlikkuse kahtluse alla. Praegu arutatakse keskseid teemasid, mida praegu arutatakse, suurenevate ebakindluste ja reiside muutustega tegelemine.

SRF 1 «« «öko vestluses», mis on täna õhtul SRF -is saadaval ja edastatakse SRF -il kell 10:25, André Lüthi, Globetrotteri tegevjuht ja Karim Twerenbold, Twerenbold Reiseni grupi direktorite esimees Karim Twerenbold, räägivad Swiss Treis turust. See arutelu pakub väärtuslikku võimalust saada ülevaate tööstuse praegustest väljakutsetest ja vaatenurkadest.

võimalused ja riskid 2025

"> ferry-online.ch , on segunenud. Reisimine uuringus näitas, et 18% vastanutest ootab ettevõtluse langust, samas kui 51% prognoosib jagamist ja eeldab, et 31% kasvab. Keskne väljakutse, mille paljud reisiettevõtted on 2025. aastaks tuvastanud, on geopoliitilised arengud, majanduslikud ebakindlused ja muutnud klientide vajadusi.

Uuringus rõhutatakse, et 32% osalejatest tajub geopoliitilisi arenguid suurima väljakutsena, millele järgneb 22% majandusliku ebakindluse osas. Samuti peetakse olulisteks naiste teguriteks konkurentsisurvet ja kvalifitseeritud töötajate nappust.

Väljakutsetega toimetuleku strateegiad

Mainitud probleemidele reageerimiseks kavandavad paljud Šveitsi reisiettevõtted investeeringuid erinevatesse strateegilistesse valdkondadesse. 23% küsitletutest kavatseb laiendada oma digitaaltehnoloogiaid. Lisaks soovib 18% investeerida oma töötajate edasisesse koolitust, et täita tööstuse väljakutseid. Ka uued partnerlused ja koostööd on päevakorras: 14% tugineb teie võrgu laienemisele.

• 23%: digitaalsete tööriistade laiendamine
• 18%: investeeringud töötajate koolitamisse
• 14%: uued partnerlused ja koostöö
• 13%: turunduse ja sotsiaalmeedia intensiivistamine
• 8%: jätkusuutlike reisivõimaluste kavandamine
• 5%: uute toodete tutvustamine
• 19%: erilisi meetmeid pole esitatud

Eelkõige peetakse jätkusuutlikkusele ja innovatsioonile keskendumist muutuvate turutingimustega kohanemise võtina. Vaatamata väljakutsetele on tööstus optimistlik ja paindlik, et täita tulevasi nõudeid ja säilitada konkurentsivõime.