Sveitsisk reisebransje i krisemodus: Hva er det neste?

Sveitsisk reisebransje i krisemodus: Hva er det neste?

Schweiz - Travelindustrien i Sveits blir møtt med forskjellige utfordringer i 2025, samtidig som den anerkjenner muligheter i dagens situasjon. Nåværende rapportering viser at industrien ofte føler kriser først, men samtidig viser seg å være en spenstig mot geopolitiske spenninger, tariffer og usikkerheter i flyoperasjoner. Likevel stiller mange skuespillere spørsmål ved bærekraften til denne positive svingen. Å håndtere økende usikkerheter og endringer i reisens natur er sentrale temaer som for øyeblikket diskuteres.

I «Eco Talk» på SRF 1, som vil være tilgjengelig på Play SRF denne kvelden og sendes på SRF 1 kl. Denne diskusjonen gir en verdifull mulighet til å få innsikt i de nåværende utfordringene og perspektivene i bransjen.

Muligheter og risikoer 2025

Som bransjeevaluering av ferge-online.ch , er forventningene i bransjen blandet. En reise i undersøkelsen viste at 18% av de spurte forventer en nedgang i virksomheten, mens 51% spådde en svimling og forventer at 31% vil vokse. Den sentrale utfordringen som mange reiseselskaper har identifisert for 2025 er geopolitisk utvikling, økonomiske usikkerheter og endret kundebehov.

Undersøkelsen understreker at 32% av deltakerne oppfatter geopolitisk utvikling som den største utfordringen, fulgt av 22% når det gjelder økonomiske usikkerheter. Konkurransedyktig press og mangel på fagarbeidere anses også som viktige kvinnelige faktorer.

Strategier for å takle utfordringene

For å reagere på problemene som er nevnt, planlegger mange sveitsiske reiseselskaper investeringer på forskjellige strategiske områder. 23% av de spurte har til hensikt å utvide sine digitale teknologier. I tillegg ønsker 18% å investere i videre opplæring av sine ansatte for å møte bransjens utfordringer. Nye partnerskap og samarbeid er også på dagsorden: 14% er avhengige av en utvidelse av nettverket ditt.

• 23%: Utvidelse av digitale verktøy
• 18%: Investeringer i opplæring av ansatte
• 14%: Nye partnerskap og samarbeid
• 13%: intensivering av markedsføring og sosiale medier
• 8%: Planlegging av bærekraftige reisealternativer
• 5%: Introduksjon av nye produkter
• 19%: Ingen spesielle tiltak gitt

Spesielt fokuset på bærekraft og innovasjon blir sett på som en nøkkel til å tilpasse seg de endrede markedsforholdene. Til tross for utfordringene, forblir industrien optimistisk og fleksibel for å oppfylle fremtidige krav og for å opprettholde konkurranseevnen.