Szwajcarska branża turystyczna w kryzysie: co dalej?

Szwajcarska branża turystyczna w kryzysie: co dalej?

Branża turystyczna w Szwajcarii stanie w 2025 r. przed różnymi wyzwaniami, jednocześnie dostrzegając szanse, jakie daje obecna sytuacja. Bieżące raporty pokazują, że branża często jako pierwsza odczuwa kryzysy, ale jednocześnie okazuje się odporna na napięcia geopolityczne, cła i niepewność w operacjach lotniczych. Niemniej jednak wiele podmiotów kwestionuje trwałość tej pozytywnej zmiany. Radzenie sobie z rosnącą niepewnością i zmianami w sposobie podróżowania to kluczowe tematy obecnie omawiane.

W „Eco Talk” na SRF 1, który będzie dostępny dziś wieczorem o 18:00. w Play SRF i zostanie wyemitowany w SRF 1 o 22:25, André Lüthi, dyrektor generalny Globetrotter i Karim Twerenbold, prezes zarządu Twerenbold Reisen Group, opowiedzą o sytuacji na szwajcarskim rynku turystycznym. Dyskusja ta stanowi cenną okazję do uzyskania wglądu w obecne wyzwania i perspektywy branży.

Szanse i zagrożenia 2025

Podobnie jak ocena branży prom-online.ch pokazuje, że oczekiwania w branży są mieszane. Badanie TRAVEL INSIDE wykazało, że 18% respondentów spodziewa się upadku działalności, 51% przewiduje stagnację, a 31% spodziewa się wzrostu. Kluczowym wyzwaniem wskazanym przez wiele biur podróży na rok 2025 jest rozwój geopolityczny, niepewność gospodarcza i zmieniające się potrzeby klientów.

Z badania wynika, że ​​32% uczestników postrzega rozwój geopolityczny jako największe wyzwanie, a kolejne 22% – niepewność gospodarczą. Presja konkurencyjna i niedobór wykwalifikowanych pracowników są również postrzegane jako ważne czynniki kobiece.

Strategie pokonywania wyzwań

Aby odpowiedzieć na wspomniane problemy, wiele szwajcarskich biur podróży planuje inwestycje w różnych strategicznych obszarach. 23% respondentów zamierza rozwijać swoje technologie cyfrowe. Ponadto 18% chce inwestować w dokształcanie swoich pracowników, aby sprostać wyzwaniom branży. W programie są także nowe partnerstwa i współpraca: 14% chce rozszerzyć swoją sieć.

• 23%: Ausbau digitaler Tools
• 18%: Investitionen in Mitarbeiter-Weiterbildung
• 14%: Neue Partnerschaften und Kooperationen
• 13%: Intensivierung von Marketing und Social Media
• 8%: Planung nachhaltiger Reiseoptionen
• 5%: Einführung neuer Produkte
• 19%: Keine speziellen Maßnahmen vorgesehen

W szczególności skupienie się na zrównoważonym rozwoju i innowacjach jest postrzegane jako klucz do dostosowania się do zmieniających się warunków rynkowych. Pomimo wyzwań branża pozostaje optymistą i elastycznym, aby sprostać przyszłym wymaganiom, zachowując jednocześnie konkurencyjność.