Szwajcarski przemysł podróży w trybie kryzysowym: co dalej?

Szwajcarski przemysł podróży w trybie kryzysowym: co dalej?

Schweiz - Przemysł turystyczny w Szwajcarii stoi przed różnorodnymi wyzwaniami w 2025 r., Podczas gdy jednocześnie uznaje możliwości w obecnej sytuacji. Obecne raporty pokazują, że branża często odczuwa kryzysy, ale jednocześnie okazuje się odporność na napięcia geopolityczne, taryfy i niepewności w operacjach lotniczych. Niemniej jednak wielu aktorów kwestionuje zrównoważony rozwój tego pozytywnego zakrętu. Radzenie sobie z rosnącymi niepewnościami i zmianami w charakterze podróży są centralnymi tematami, które są obecnie omawiane.

W „Eco Talk” na SRF 1, który będzie dostępny dziś wieczorem w Play Srf i transmitowany na SRF 1 o 22:25, André Lüthi, CEO Globetrotter i Karim Twerbold, prezes zarządu dyrektorów Twerenbold Reisen, rozmawiają o sytuacji na rynku podróżnym w Szokach. Ta dyskusja stanowi cenną okazję do uzyskania wglądu w obecne wyzwania i perspektywy branży.

możliwości i ryzyko 2025

Jako ocena branżowa ferry-online.ch , oczekiwania w branży są mieszane. Badanie podróży w środku wykazało, że 18% respondentów oczekuje spadku działalności gospodarczej, a 51% przewiduje oszałamianie i oczekuje wzrostu 31%. Centralnym wyzwaniem, które wiele firm turystycznych zidentyfikowało w 2025 r., Są rozwój geopolityczny, niepewność gospodarcza i zmienione potrzeby klientów.

Badanie podkreśla, że ​​32% uczestników postrzega rozwój geopolitycznych jako największe wyzwanie, a następnie 22% pod względem niepewności gospodarczej. Presja konkurencyjna i brak wykwalifikowanych pracowników są również uważane za ważne czynniki żeńskie.

Strategie radzenia sobie z wyzwaniami

Aby zareagować na wymienione problemy, wiele szwajcarskich firm turystycznych planuje inwestycje w różnych obszarach strategicznych. 23% ankietowanych zamierza rozszerzyć swoje technologie cyfrowe. Ponadto 18% chce zainwestować w dalsze szkolenie swoich pracowników, aby sprostać wyzwaniom branży. Nowe partnerstwa i współpraca dotyczy również programu: 14% polegało na rozszerzeniu sieci.

• 23%: Rozszerzenie narzędzi cyfrowych
• 18%: Inwestycje w szkolenie pracowników
• 14%: nowe partnerstwa i współpraca
• 13%: Intensyfikacja marketingu i mediów społecznościowych
• 8%: Planowanie opcji zrównoważonych podróży
• 5%: Wprowadzenie nowych produktów
• 19%: Brak specjalnych środków

​​W szczególności nacisk na zrównoważony rozwój i innowacje jest postrzegane jako klucz do dostosowania się do zmieniających się warunków rynkowych. Pomimo wyzwań branża pozostaje optymistyczna i elastyczna, aby spełnić przyszłe wymagania i zachować konkurencyjność.