Švajčiarsky cestovný ruch v krízovom režime: čo bude ďalej?

Švajčiarsky cestovný ruch v krízovom režime: čo bude ďalej?

Cestovný priemysel vo Švajčiarsku bude v roku 2025 čeliť rôznym výzvam, pričom zároveň rozpozná príležitosti v súčasnej situácii. Súčasné správy ukazujú, že priemysel je často prvý, kto pociťuje krízy, no zároveň sa ukazuje, že je odolný voči geopolitickému napätiu, tarifám a neistotám v letovej prevádzke. Napriek tomu mnohí aktéri spochybňujú udržateľnosť tohto pozitívneho obratu. Riešenie rastúcej neistoty a zmeny v spôsobe, akým cestujeme, sú kľúčovými témami, o ktorých sa v súčasnosti diskutuje.

V „Eco Talk“ na SRF 1, ktorý je k dispozícii dnes večer o 18:00. na Play SRF a bude sa vysielať na SRF 1 o 22:25, André Lüthi, generálny riaditeľ Globetrotter, a Karim Twerenbold, predseda predstavenstva Twerenbold Reisen Group, budú hovoriť o situácii na švajčiarskom cestovnom trhu. Táto diskusia poskytuje cennú príležitosť získať prehľad o súčasných výzvach a perspektívach tohto odvetvia.

Príležitosti a riziká 2025

Rovnako ako priemyselné hodnotenie trajekt-online.ch očakávania v rámci odvetvia sú zmiešané. Prieskum TRAVEL INSIDE zistil, že 18 % respondentov očakáva pokles podnikania, zatiaľ čo 51 % predpovedá stagnáciu a 31 % očakáva rast. Kľúčovou výzvou, ktorú mnohé cestovné kancelárie určili pre rok 2025, je geopolitický vývoj, ekonomická neistota a meniace sa potreby zákazníkov.

Prieskum zdôrazňuje, že 32 % účastníkov vidí geopolitický vývoj ako najväčšiu výzvu, po ktorej nasleduje 22 % v súvislosti s ekonomickou neistotou. Za dôležité ženské faktory sa považuje aj konkurenčný tlak a nedostatok kvalifikovaných pracovníkov.

Stratégie na prekonávanie výziev

S cieľom reagovať na spomínané problémy mnohé švajčiarske cestovné kancelárie plánujú investície do rôznych strategických oblastí. 23 % respondentov má v úmysle rozšíriť svoje digitálne technológie. Okrem toho 18 % chce investovať do ďalšieho vzdelávania svojich zamestnancov, aby mohli čeliť výzvam odvetvia. Na programe sú aj nové partnerstvá a spolupráce: 14 % sa snaží rozšíriť svoju sieť.

• 23%: Ausbau digitaler Tools
• 18%: Investitionen in Mitarbeiter-Weiterbildung
• 14%: Neue Partnerschaften und Kooperationen
• 13%: Intensivierung von Marketing und Social Media
• 8%: Planung nachhaltiger Reiseoptionen
• 5%: Einführung neuer Produkte
• 19%: Keine speziellen Maßnahmen vorgesehen

Najmä zameranie sa na udržateľnosť a inovácie sa považuje za kľúč k prispôsobeniu sa meniacim sa trhovým podmienkam. Napriek výzvam zostáva odvetvie optimistické a flexibilné, aby splnilo budúce požiadavky a zároveň si udržalo konkurencieschopnosť.