Švajčiarsky cestovný priemysel v krízovom režime: Čo bude ďalej?

Švajčiarsky cestovný priemysel v krízovom režime: Čo bude ďalej?

Schweiz - Cestovný priemysel vo Švajčiarsku čelí rôznym výzvam v roku 2025, zatiaľ čo zároveň uznáva príležitosti v súčasnej situácii. Súčasné vykazovanie ukazuje, že priemysel sa často cíti ako prvé krízy, ale zároveň sa ukazuje ako odolný voči geopolitickému napätiu, tarifám a neistotám v letových operáciách. Mnohí aktéri však spochybňujú udržateľnosť tohto pozitívneho obratu. Zaoberanie sa zvyšujúcimi sa neistotami a zmenami v povahe cestovania sú ústrednými témami, o ktorých sa v súčasnosti diskutuje.

V «Eco Talk» na SRF 1, ktorý bude dnes večer k dispozícii na Play SRF a vysiela sa na SRF 1 o 10:25 hod., André Lüthi, generálny riaditeľ spoločnosti Globetrotter a Karim Twerenbold, predseda predstavenstva skupiny Twerenbold Reisen Group, hovoria o situácii v Swiss Travel Trh. Táto diskusia ponúka cennú príležitosť získať prehľad o súčasných výzvach a perspektívach tohto odvetvia.

Príležitosti a riziká 2025

Ako priemyselné vyhodnotenie odvetvia Ferry-online.ch , sú zmiešané očakávania v priemysle. Prieskum v cestovnom vnútri ukázal, že 18% respondentov očakáva pokles podnikania, zatiaľ čo 51% predpovedá ohromovanie a očakáva sa, že 31% bude rásť. Ústrednou výzvou, ktorú mnohé cestovné spoločnosti identifikovali za rok 2025, sú geopolitický vývoj, hospodárske neistoty a zmenené potreby zákazníkov.

Prieskum zdôrazňuje, že 32% účastníkov vníma geopolitický vývoj ako najväčšiu výzvu, po ktorej nasleduje 22%, pokiaľ ide o ekonomické neistoty. Konkurenčný tlak a nedostatok kvalifikovaných pracovníkov sa tiež považujú za dôležité ženské faktory.

stratégie na zvládanie výziev

S cieľom reagovať na uvedené problémy mnoho švajčiarskych cestovných spoločností plánuje investície do rôznych strategických oblastí. 23% z opýtaných má v úmysle rozšíriť svoje digitálne technológie. Okrem toho 18% chce investovať do ďalšieho školenia svojich zamestnancov s cieľom čeliť výzvam tohto odvetvia. Nové partnerstvá a spolupráca sú tiež na programe: 14% sa spolieha na rozšírenie vašej siete.

• 23%: Rozšírenie digitálnych nástrojov
• 18%: Investície do školenia zamestnancov
• 14%: Nové partnerstvá a spolupráca
• 13%: Zintenzívnenie marketingu a sociálnych médií
• 8%: Plánovanie udržateľných možností cestovania
• 5%: Zavedenie nových produktov
• 19%: neposkytli sa žiadne špeciálne opatrenia

Najmä sa zameranie na udržateľnosť a inováciu považuje za kľúč k prispôsobovaniu sa meniacim sa trhovým podmienkam. Napriek problémom je priemysel optimistický a flexibilný, aby splnil budúce požiadavky a udržal konkurencieschopnosť.