Švicarska potovalna industrija v krizi: kaj se zgodi potem?

Švicarska potovalna industrija v krizi: kaj se zgodi potem?

Potovalna industrija v Švici se bo v letu 2025 soočala z različnimi izzivi, hkrati pa bo v trenutnih razmerah prepoznavala priložnosti. Trenutna poročila kažejo, da je industrija pogosto prva, ki občuti krize, a se hkrati izkaže za odporno na geopolitične napetosti, tarife in negotovosti v letalskih operacijah. Kljub temu mnogi akterji dvomijo o vzdržnosti tega pozitivnega preobrata. Spoprijemanje z vse večjo negotovostjo in spremembami v načinu potovanja sta ključni temi, o katerih se trenutno razpravlja.

V “Eco Talk” na SRF 1, ki je na voljo nocoj ob 18. uri. na Play SRF in bo predvajan na SRF 1 ob 22.25, André Lüthi, izvršni direktor Globetrotterja, in Karim Twerenbold, predsednik upravnega odbora skupine Twerenbold Reisen, bosta govorila o razmerah na švicarskem potovalnem trgu. Ta razprava nudi dragoceno priložnost za vpogled v trenutne izzive in obete industrije.

Priložnosti in tveganja 2025

Tako kot ocena industrije ferry-online.ch kaže, so pričakovanja v industriji mešana. Raziskava TRAVEL INSIDE je pokazala, da 18 % vprašanih pričakuje upad poslovanja, 51 % napoveduje stagnacijo in 31 % rast. Ključni izziv, ki so ga številna potovalna podjetja prepoznala za leto 2025, so geopolitični razvoj, gospodarske negotovosti in spreminjajoče se potrebe strank.

Raziskava poudarja, da 32 % sodelujočih vidi geopolitična dogajanja kot največji izziv, 22 % pa jim sledi gospodarska negotovost. Pritisk konkurence in pomanjkanje kvalificiranih delavcev sta prav tako pomembna dejavnika za ženske.

Strategije za premagovanje izzivov

Da bi odgovorili na omenjene težave, številna švicarska potovalna podjetja načrtujejo naložbe na različnih strateških področjih. 23 % vprašanih namerava razširiti svoje digitalne tehnologije. Poleg tega jih 18 % želi vlagati v nadaljnje usposabljanje svojih zaposlenih, da bi se soočili z izzivi industrije. Na dnevnem redu so tudi nova partnerstva in sodelovanja: 14 % jih želi razširiti svojo mrežo.

• 23%: Ausbau digitaler Tools
• 18%: Investitionen in Mitarbeiter-Weiterbildung
• 14%: Neue Partnerschaften und Kooperationen
• 13%: Intensivierung von Marketing und Social Media
• 8%: Planung nachhaltiger Reiseoptionen
• 5%: Einführung neuer Produkte
• 19%: Keine speziellen Maßnahmen vorgesehen

Zlasti osredotočenost na trajnost in inovativnost velja za ključ do prilagajanja spreminjajočim se tržnim razmeram. Kljub izzivom ostaja panoga optimistična in prilagodljiva, da bi zadostila prihodnjim zahtevam in hkrati ohranila konkurenčnost.