Az ASI Reisen átveszi a Windrose: Forradalom a luxusban és a családi nyaralásban című filmet!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Az ASI Reisen átveszi a Windrose-t és a Vamost, és a fenntartható luxus és családi utazások stratégiáját követi, a minőségre és a digitalizációra összpontosítva.

ASI Reisen übernimmt Windrose und Vamos, verfolgt Strategien für nachhaltige Luxus- und Familienreisen, mit Fokus auf Qualität und Digitalisierung.
Az ASI Reisen átveszi a Windrose-t és a Vamost, és a fenntartható luxus és családi utazások stratégiáját követi, a minőségre és a digitalizációra összpontosítva.

Az ASI Reisen átveszi a Windrose: Forradalom a luxusban és a családi nyaralásban című filmet!

Az ASI Reisen a Windrose és a Vamos felvásárlásával jelentősen bővítette piaci pozícióját. A pénteken befejezett lépés célja új rések megnyitása a speciális turizmusban. Ambros Gasser ügyvezető igazgató a szinergiák nélküli vállalkozói függetlenség stratégiáját követi, és hangsúlyozza, hogy mindkét cég, amelyek több mint 50, illetve 40 éves tapasztalattal rendelkeznek, a minőségre szakosodtak. A Windrose az exkluzív luxusutazásokról ismert, míg a Vamos családi nyaralást kínál, így mindhárom márka különböző, de egymást kiegészítő piaci szegmenseket fed le.

A fizetésképtelenné vált FTI-csoport luxusutazási specialistájának, Windrose-nak a csőd után új befektetőre volt szüksége, akit az ASI Reisennél találtak meg. A berlini helyszín érintetlen marad, Christian Böll pedig a Windrose ügyvezető igazgatójaként marad a fedélzeten. A Gasser a luxusszektorban kíván tevékenykedni, és hangsúlyozza, hogy a Windrose már meghaladta a tavalyi eladásokat. A 2024/25-ös pozitív előfoglalások erősítik a jövőre vonatkozó várakozásokat.

A független márkák stratégiája

Gasser hangsúlyozza, hogy az akvizíciók nem vezetnek csapatösszevonáshoz vagy központosított struktúrához. Minden vállalat független marad, ami fontos számára, hogy megőrizze egyéni erősségeit és tulajdonságait. A magasabb szintű pénzügyi igazgatói pozíciónak a pénzügyi területen biztosítania kell az átláthatóságot és az egységes jelentési struktúrákat.

Ezen felvásárlások részeként az ASI Reisen digitális, konfigurálható és közvetlenül foglalható ajánlatokba is befektet, míg a Windrose személyre szabott utakat kínál. A Vamos pozitívan pozicionálja magát e két megközelítés között, és azt tervezi, hogy nagyobb szerepet vállal a helyhez kötött értékesítésben. Hangsúlyozzák, hogy nem lesz egységes jutalékmodell. Az ASI ezzel szemben leegyszerűsítette a jutalékmodelljét, és minden utazási irodának 10 százalékos jutalékot kínál minden foglalás után, ideiglenes akciókkal kiegészítve.

Fókuszban a fenntarthatóság

A Gasser vállalati stratégiájának központi eleme a fenntarthatóságra való összpontosítás, beleértve a luxus szegmenst is. Célja, hogy a Windrose-t a fenntartható luxusutazás vezető szolgáltatójává tegye. Dél-Afrika pozitív példáira hivatkoznak inspirációként. Tervezik a külső szervezők, például a Hauser Exkursionen és a Chamäleon integrálását az ASI értékesítési platformjába is, a partnereknek 2025 végéig fenntartható tanúsítvánnyal kell rendelkezniük ahhoz, hogy továbbra is szerepelhessenek a tőzsdén.

Összegzésként elmondható, hogy a következő hónapok középpontjában a termékminőség, a CO2-csökkentés, a helyi értékteremtés és a műszaki fejlesztés áll. Hogy az ASI Reisen és a Windrose vállalati kultúrája hogyan fog harmonizálni, az még várat magára, és az iparág várakozással tekint e márkák fejlesztései elé.

További információért olvassa el a teljes jelentést Globi és Utazás 9. előtt.

Quellen: