Asi Reisens pārņem Windrose: Revolution on luksusa un ģimenes brīvdienās!

ASI Reisen übernimmt Windrose und Vamos, verfolgt Strategien für nachhaltige Luxus- und Familienreisen, mit Fokus auf Qualität und Digitalisierung.
ASI Reisens pārņem Windrose un Vamos, ievēro ilgtspējīgu greznības un ģimenes braucienu stratēģijas, koncentrējoties uz kvalitāti un digitalizāciju. (Symbolbild/ER)

Asi Reisens pārņem Windrose: Revolution on luksusa un ģimenes brīvdienās!

Berlin, Deutschland - Asi Reisen ir ievērojami paplašinājis savu pozīciju tirgū, pārņemot Windrose un VAMOS. Piektdien pabeigtais solis mērķis ir atvērt jaunas nišas īpašā tūrisma jomā. Rīkotājdirektors Ambros Gasser īsteno uzņēmējdarbības neatkarības stratēģiju bez sinerģijas un uzsver, ka abiem uzņēmumiem, kuriem ir vairāk nekā 50 gadu vai 40 gadu pieredze, specializējas kvalitātē. Windrose ir pazīstams ar ekskluzīviem luksusa braucieniem, savukārt VAMO piedāvā ģimenes brīvdienas, lai visi trīs zīmoli aptvertu atšķirīgus, bet papildinošus tirgus segmentus.

Vindrose, maksātnespējīgā FTI grupas luksusa ceļojumu speciālistam, bija nepieciešams jauns investors pēc bankrota, to atrada ASI Reisenā. Atrašanās vieta Berlīnē tiek saglabāta, un Kristians Bölls paliks uz kuģa kā Windrose rīkotājdirektors. Gassers plāno aktīvi darboties luksusa nodaļā un uzsver, ka Windrose jau ir pārsniegusi iepriekšējā gada pārdošanas apjomus. Pozitīvas iepriekšējās rezervācijas 2024/25 stiprina cerības uz nākotni.

Neatkarīgo zīmolu stratēģija

Gasser uzsver, ka pārņemšana neizraisīs komandu apvienošanos vai centralizētu struktūru. Katrs uzņēmums paliek neatkarīgs no tā, kas tam ir svarīgs, lai saglabātu individuālās stiprās un īpašības. Augstāka līmeņa CFO pozīcijai finanšu zonā būtu jānodrošina caurspīdīgums un vienotas ziņošanas struktūras.

Šo pārņemšanas laikā ASI Reisen ieguldīs arī digitālos, konfigurējamos un tieši rezervētos piedāvājumos, savukārt Windrose piedāvā pielāgotus braucienus. VAMOS ir patīkami novietots starp šīm divām pieejām un plāno vairāk iesaistīties stacionārā pārdošanas apjomos. Tiek uzsvērts, ka nebūs vienota komisijas modeļa. No otras puses, ASI ir vienkāršojusi savu komisijas modeli un piedāvā 10 procentu komisiju par katru rezervāciju visām ceļojumu aģentūrām, ko papildina pagaidu darbības.

Ilgtspējība fokusā

Gasera korporatīvās stratēģijas centrālais elements ir koncentrēšanās uz ilgtspējību, kā arī luksusa segmentā. Viņš cenšas padarīt Windrose par vadošo ilgtspējīgu luksusa braucienu nodrošinātāju. Pozitīvi piemēri no Dienvidāfrikas ir minēti kā iedvesma. Tiek plānota arī ārējo organizatoru, piemēram, Hauser ekskursiju un hameleona integrācija, tiek plānota arī ASI pārdošanas platformā, pēc tam partnerim jābūt sertificētam līdz 2025. gada beigām, lai turpinātu uzskaitīt.

Visbeidzot, var teikt, ka nākamajos mēnešos galvenā uzmanība tiek pievērsta produktu kvalitātei, CO2 samazināšanai, vietējai pievienotajai vērtībai un tehniskajai attīstībai. Atliek redzēt, kā harmonizēs Asi Reisen un Windrose korporatīvās kultūras, un nozare cer uz šo zīmolu attīstību.

Lai iegūtu papildinformāciju, izlasiet visus ziņojumus vietnē gloobi un vor9 .

Details
OrtBerlin, Deutschland
Quellen