ASI Reisen przejmuje Windrose: Rewolucja na wakacjach luksusowych i rodzinnych!

ASI Reisen übernimmt Windrose und Vamos, verfolgt Strategien für nachhaltige Luxus- und Familienreisen, mit Fokus auf Qualität und Digitalisierung.
ASI Reisen przejmuje Windrose i Vamos, przestrzega strategii zrównoważonych wypraw luksusowych i rodzinnych, ze szczególnym uwzględnieniem jakości i digitalizacji. (Symbolbild/ER)

ASI Reisen przejmuje Windrose: Rewolucja na wakacjach luksusowych i rodzinnych!

Berlin, Deutschland - ASI Reisen znacznie rozszerzył swoją pozycję rynkową wraz z przejęciem Windrose i Vamos. Krok, który został ukończony w piątek, ma na celu otwarcie nowych nisz w dziedzinie specjalnej turystyki. Dyrektor zarządzający Ambros Gasser realizuje strategię niezależności przedsiębiorczej bez synergii i podkreśla, że ​​obie firmy, które mają ponad 50 lat lub 40 lat doświadczenia, specjalizują się w jakości. Windrose jest znany z ekskluzywnych luksusowych wycieczek, podczas gdy Vamos oferuje wakacje rodzinne, dzięki czemu wszystkie trzy marki obejmują różne, ale uzupełniające się segmenty rynku.

Windrose, specjalista ds. Luksusowej podróży w niewypłacalnej grupie FTI, potrzebował nowego inwestora po bankructwie, znalazł go w ASI Reisen. Lokalizacja w Berlinie jest zachowana, a Christian Böll pozostanie na pokładzie jako dyrektor zarządzający Windrose. Gasser planuje działać w dziale luksusowym i podkreśla, że ​​Windrose przekroczył już sprzedaż w poprzednim roku. Pozytywne rezerwacje z wyprzedzeniem dla 2024/25 wzmacniają oczekiwania na przyszłość.

Strategia niezależnych marek

Gasser podkreśla, że ​​przejęcie nie doprowadzi do połączenia zespołów lub scentralizowanej struktury. Każda firma pozostaje niezależna od tego, co jest dla niej ważne, aby zachować indywidualne mocne strony i cechy. Pozycja CFO wyższego poziomu w obszarze finansowym powinna zapewnić przejrzystość i jednolite struktury raportowania.

W trakcie tych przejęć ASI Reisen będzie również inwestować w cyfrowe, konfigurowalne i bezpośrednio zarezerwowane oferty, a Windrose oferuje dostosowane podróże. Vamos jest przyjemnie ustawiony między tymi dwoma podejściami i planuje bardziej zaangażować się w sprzedaż szpitalną. Podkreślono, że nie będzie modelu jednolitego prowizji. Z drugiej strony ASI uprościło swój model prowizji i oferuje prowizję w wysokości 10 procent w każdej rezerwacji dla wszystkich biur podróży, uzupełnionej tymczasowymi działaniami.

Zrównoważony rozwój w ognisku

Centralnym elementem strategii korporacyjnej pod Gasser jest nacisk na zrównoważony rozwój, również w segmencie luksusowym. Starał się, aby Windrose był wiodącym dostawcą zrównoważonych luksusowych podróży. Pozytywne przykłady z Afryki Południowej są wymienione jako inspiracja. Planowana jest również integracja zewnętrznych organizatorów, takich jak wycieczki Hauser i kameleon z platformą sprzedaży ASI, w której partner musi być certyfikowany do końca 2025 r., Aby być na liście.

Wreszcie można powiedzieć, że na nadchodzących miesiącach skupiono się na jakości produktu, redukcji CO2, lokalnej wartości dodanej i rozwoju technicznym. Okazało się, że kultury korporacyjne ASI Reisen i Windrose będą harmonizują, a branża oczekuje rozwoju tych marek.

Aby uzyskać więcej informacji, przeczytaj pełne raporty na gloobi i vor9 .

Details
OrtBerlin, Deutschland
Quellen