Tui v pohybu: Ebel přepracovává skupinu cestovního ruchu!

Tui v pohybu: Ebel přepracovává skupinu cestovního ruchu!
Hannover, Deutschland - TUI AG, pod vedením generálního ředitele Sebastiana Ebela, prochází komplexním procesem restrukturalizace, jehož cílem je struktury Slanker a digitální nabídky. Skupina plánuje užší integraci organizátorového podnikání, prodeje a letecké společnosti, aby zákazníkům nabídla komplexnější cestovní zážitek. Ebel zdůrazňuje, že společnost se snaží nabídnout více produktů v různých destinacích, aby oslovila stávající i nové zákazníky. Spolupráce mezi cestovními agenturami, aplikací a online platformami se musí zlepšit, aby se prodaly výlety flexibilnější a cílenější. Tyto strategické změny jsou součástí kulturní změny, která zahrnuje také digitalizaci, aby reagovala rychleji na tržní trendy a konkrétněji investovala. Podle tui skupina hlášeno.
Silný růst v oblasti prázdninových zážitků
TUI se silně umístil ve svém segmentu „prázdninových zkušeností“, kde hotely a letoviska zaznamenaly provozní zlepšení výsledků. Upravená EBIT v této oblasti byla 103 milionů EUR a zátěž byla 82% nad hodnotou předchozího roku 81%. V oblasti plavby se upravený EBIT dokonce vzrostl na 82 milionů EUR. Tato pozitivní čísla potvrzují důležitost segmentu jako silného růstového sloupce pro skupinu TUI. Pohled na rezervace ukazuje plus 2% v oblasti prázdnin pro nadcházející polovinu roku. Kromě toho trhy a letecká zpráva o pozitivní rezervaci plus v zimě 2024/25, navzdory mírnému poklesu rezervačních vstupů v létě 2025.
Navzdory těmto pozitivním názorům zůstává skupina TUI s čistým dluhem 3,0 miliardy EUR a udržitelný stabilní čistý dluhový titul pod tlakem. CFO Mathias Kiep zdůrazňuje, že revolvingová úvěrová zařízení byla úspěšně refinancována a nyní je k dispozici na objem 1,9 miliardy EUR do března 2030. Prognózy pro budoucnost naznačují, že TUI se spoléhá na průměrný růst upraveného EBIT přibližně 7–10% za rok a usiluje o významné snížení čistého dluhu.
Details | |
---|---|
Ort | Hannover, Deutschland |
Quellen |