Η TUI σε κίνηση: Η Ebel επανασχεδιάζει τον τουριστικό όμιλο!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Το αφεντικό της Tui, Sebastian Ebel, περιγράφει τη στρατηγική αναπροσαρμογή της εταιρείας για το 2025 με έμφαση στις ψηφιακές προσφορές και τις ολοκληρωμένες ταξιδιωτικές εμπειρίες.

Der Tui-Chef Sebastian Ebel skizziert für 2025 die strategische Neuausrichtung des Unternehmens mit Fokus auf digitale Angebote und integrierte Reiseerlebnisse.
Το αφεντικό της Tui, Sebastian Ebel, περιγράφει τη στρατηγική αναπροσαρμογή της εταιρείας για το 2025 με έμφαση στις ψηφιακές προσφορές και τις ολοκληρωμένες ταξιδιωτικές εμπειρίες.

Η TUI σε κίνηση: Η Ebel επανασχεδιάζει τον τουριστικό όμιλο!

Η TUI AG, υπό την ηγεσία του Διευθύνοντος Συμβούλου Sebastian Ebel, υποβάλλεται σε μια ολοκληρωμένη διαδικασία αναδιάρθρωσης που στοχεύει σε πιο αδύνατες δομές και ψηφιακές προσφορές. Ο όμιλος σχεδιάζει να ενσωματώσει πιο στενά τις επιχειρήσεις τουριστικών πράκτορα, τις πωλήσεις και τις αεροπορικές εταιρείες, προκειμένου να προσφέρει στους πελάτες μια πιο ολοκληρωμένη ταξιδιωτική εμπειρία. Η Ebel υπογραμμίζει ότι η εταιρεία επιδιώκει να προσφέρει περισσότερα προϊόντα σε διάφορους προορισμούς για να προσελκύσει τόσο τους υπάρχοντες όσο και τους νέους πελάτες. Η συνεργασία μεταξύ ταξιδιωτικών γραφείων, της εφαρμογής και των διαδικτυακών πλατφορμών θα πρέπει να βελτιωθεί, προκειμένου να πωλούνται τα ταξίδια πιο ευέλικτα και με πιο στοχευμένο τρόπο. Αυτές οι στρατηγικές αλλαγές αποτελούν μέρος μιας πολιτιστικής αλλαγής που περιλαμβάνει επίσης την ψηφιοποίηση προκειμένου να αντιδρά κανείς πιο γρήγορα στις τάσεις της αγοράς και να επενδύει με πιο στοχευμένο τρόπο. Μεγαλόφωνος Πανοραμική άποψη της Κάτω Σαξονίας Η TUI αναμένει ότι η ανάπτυξη θα αποκτήσει δυναμική, ιδιαίτερα στους τομείς των ξενοδοχείων, των κρουαζιέρων και των εκδρομών.

Το δεύτερο τρίμηνο του 2025, η TUI πέτυχε πωλήσεις 3,71 δισ. ευρώ, αύξηση 1,5% σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος. Η πληρότητα ξενοδοχείων και το τμήμα κρουαζιέρας πέτυχαν αποτελέσματα ρεκόρ. Τα προσαρμοσμένα EBIT του Ομίλου ήταν -207 εκατ. ευρώ το β' τρίμηνο, παρουσιάζοντας βελτίωση 14 εκατ. ευρώ σε σχέση με την προηγούμενη χρήση εάν ληφθεί υπόψη το φαινόμενο του Πάσχα. Παρά τις οικονομικές προκλήσεις, η TUI έκλεισε αυτό το οικονομικό έτος με θετικά αποτελέσματα. Ο όμιλος σχεδιάζει αύξηση πωλήσεων από πέντε έως δέκα τοις εκατό και αύξηση κερδών από επτά έως δέκα τοις εκατό για ολόκληρο το έτος 2025 Όμιλος TUI αναφέρθηκε.

Ισχυρή ανάπτυξη στις εμπειρίες διακοπών

Η TUI έχει τοποθετηθεί ισχυρά στον τομέα της «εμπειρίες διακοπών», όπου τα ξενοδοχεία και τα θέρετρα κατέγραψαν βελτίωση στα λειτουργικά αποτελέσματα. Τα προσαρμοσμένα EBIT σε αυτόν τον τομέα ανήλθαν σε 103 εκατ. ευρώ και η χρησιμοποίηση 82% ήταν επίσης υψηλότερη από το 81% του προηγούμενου έτους. Στον τομέα της κρουαζιέρας, το προσαρμοσμένο EBIT ανήλθε ακόμη και στα 82 εκατ. ευρώ. Αυτά τα θετικά στοιχεία επιβεβαιώνουν τη σημασία του κλάδου ως ισχυρού πυλώνα ανάπτυξης για τον Όμιλο TUI. Μια ματιά στις κρατήσεις δείχνει αύξηση 2% στον τομέα των εμπειριών διακοπών για το επόμενο εξάμηνο. Επιπλέον, οι αγορές και η αεροπορική εταιρεία αναφέρουν θετική αύξηση στις κρατήσεις το χειμώνα 2024/25, παρά τη μικρή μείωση των κρατήσεων κατά 1% το καλοκαίρι του 2025.

Παρά αυτές τις θετικές προοπτικές, ο Όμιλος TUI παραμένει υπό πίεση με καθαρό χρέος 3,0 δισεκατομμυρίων ευρώ και σταθερό καθαρό δείκτη χρέους. Ο CFO Mathias Kiep τονίζει ότι η ανακυκλούμενη πιστωτική διευκόλυνση αναχρηματοδοτήθηκε με επιτυχία και είναι πλέον διαθέσιμη για όγκο 1,9 δισεκατομμυρίων ευρώ έως τον Μάρτιο του 2030. Οι μελλοντικές προβλέψεις δείχνουν ότι η TUI στοχεύει μέση προσαρμοσμένη αύξηση EBIT περίπου 7-10% ετησίως και στοχεύει σε σημαντική μείωση του καθαρού χρέους.

Quellen: