Швейцарската туристическа индустрия в режим на криза: какво се случва след това?

Швейцарската туристическа индустрия в режим на криза: какво се случва след това?

Туристическата индустрия в Швейцария ще се сблъска с различни предизвикателства през 2025 г., като в същото време разпознава възможностите в настоящата ситуация. Текущите доклади показват, че индустрията често е първата, която усеща кризи, но в същото време се оказва устойчива на геополитическо напрежение, тарифи и несигурност в полетите. Въпреки това много участници поставят под въпрос устойчивостта на този положителен обрат. Справянето с нарастващата несигурност и промените в начина, по който пътуваме, са ключови теми, които се обсъждат в момента.

В “Eco Talk” на SRF 1, който е достъпен тази вечер от 18:00 ч. на Play SRF и ще бъде излъчен по SRF 1 в 22:25 ч. Андре Лути, главен изпълнителен директор на Globetrotter, и Карим Тверенболд, председател на борда на директорите на Twerenbold Reisen Group, ще говорят за ситуацията на швейцарския туристически пазар. Тази дискусия предоставя ценна възможност да получите представа за настоящите предизвикателства и перспективи на индустрията.

Възможности и рискове 2025

Като оценката на индустрията на ferry-online.ch показва, очакванията в индустрията са смесени. Проучване на TRAVEL INSIDE установи, че 18% от анкетираните очакват бизнесът да спадне, докато 51% прогнозират стагнация, а 31% очакват растеж. Основното предизвикателство, което много туристически компании определят за 2025 г., е геополитическото развитие, икономическата несигурност и променящите се нужди на клиентите.

Проучването подчертава, че 32% от участниците виждат геополитическото развитие като най-голямото предизвикателство, следвано от 22% по отношение на икономическата несигурност. Конкурентният натиск и недостигът на квалифицирани работници също се разглеждат като важни женски фактори.

Стратегии за преодоляване на предизвикателствата

За да отговорят на споменатите проблеми, много швейцарски туристически компании планират инвестиции в различни стратегически области. 23% от анкетираните възнамеряват да разширят дигиталните си технологии. Освен това 18% искат да инвестират в по-нататъшно обучение на служителите си, за да отговорят на предизвикателствата на индустрията. Новите партньорства и сътрудничества също са на дневен ред: 14% търсят да разширят мрежата си.

• 23%: Ausbau digitaler Tools
• 18%: Investitionen in Mitarbeiter-Weiterbildung
• 14%: Neue Partnerschaften und Kooperationen
• 13%: Intensivierung von Marketing und Social Media
• 8%: Planung nachhaltiger Reiseoptionen
• 5%: Einführung neuer Produkte
• 19%: Keine speziellen Maßnahmen vorgesehen

По-специално, фокусът върху устойчивостта и иновациите се разглежда като ключ към адаптирането към променящите се пазарни условия. Въпреки предизвикателствата индустрията остава оптимистична и гъвкава, за да отговори на бъдещите изисквания и в същото време да поддържа конкурентоспособност.