Švýcarský cestovní ruch v krizovém režimu: co bude dál?

Švýcarský cestovní ruch v krizovém režimu: co bude dál?

Cestovní průmysl ve Švýcarsku bude v roce 2025 čelit různým výzvám a zároveň rozpozná příležitosti v současné situaci. Současné zprávy ukazují, že průmysl je často první, kdo pociťuje krize, ale zároveň se ukazuje jako odolný vůči geopolitickému napětí, tarifům a nejistotám v letovém provozu. Přesto mnoho aktérů zpochybňuje udržitelnost tohoto pozitivního obratu. Vypořádání se s rostoucí nejistotou a změnami ve způsobu, jakým cestujeme, jsou klíčová témata, o kterých se v současnosti diskutuje.

V „Eco Talk“ na SRF 1, která je k dispozici dnes večer v 18 hodin. na Play SRF a bude se vysílat na SRF 1 ve 22:25, André Lüthi, generální ředitel Globetrotter, a Karim Twerenbold, předseda představenstva Twerenbold Reisen Group, budou hovořit o situaci na švýcarském cestovním trhu. Tato diskuse poskytuje cennou příležitost získat vhled do současných výzev a vyhlídek tohoto odvětví.

Příležitosti a rizika 2025

Stejně jako hodnocení průmyslu trajekt-online.ch ukazuje, očekávání v rámci odvětví jsou smíšená. Průzkum TRAVEL INSIDE zjistil, že 18 % respondentů očekává pokles podnikání, zatímco 51 % předpovídá stagnaci a 31 % očekává růst. Klíčovou výzvou, kterou mnoho cestovních společností určilo pro rok 2025, je geopolitický vývoj, ekonomická nejistota a měnící se potřeby zákazníků.

Průzkum zdůrazňuje, že 32 % účastníků považuje geopolitický vývoj za největší výzvu, následuje 22 % ohledně ekonomických nejistot. Konkurenční tlak a nedostatek kvalifikovaných pracovníků jsou rovněž považovány za důležité ženské faktory.

Strategie k překonání výzev

V reakci na zmíněné problémy plánuje řada švýcarských cestovních kanceláří investice do různých strategických oblastí. 23 % respondentů hodlá rozšířit své digitální technologie. Kromě toho chce 18 % investovat do dalšího vzdělávání svých zaměstnanců, aby čelili výzvám tohoto odvětví. Na programu jsou také nová partnerství a spolupráce: 14 % se snaží rozšířit svou síť.

• 23%: Ausbau digitaler Tools
• 18%: Investitionen in Mitarbeiter-Weiterbildung
• 14%: Neue Partnerschaften und Kooperationen
• 13%: Intensivierung von Marketing und Social Media
• 8%: Planung nachhaltiger Reiseoptionen
• 5%: Einführung neuer Produkte
• 19%: Keine speziellen Maßnahmen vorgesehen

Zejména zaměření na udržitelnost a inovace je považováno za klíč k přizpůsobení se měnícím se tržním podmínkám. Navzdory výzvám zůstává toto odvětví optimistické a flexibilní, aby splnilo budoucí požadavky a zároveň si udrželo konkurenceschopnost.