Švýcarský cestovní průmysl v krizovém režimu: Co bude dál?

Švýcarský cestovní průmysl v krizovém režimu: Co bude dál?

Schweiz - Cestovní průmysl ve Švýcarsku čelí různým výzvám v roce 2025, zatímco zároveň uznává příležitosti v současné situaci. Současné zpravodajství ukazuje, že toto odvětví často cítí krize nejprve, ale zároveň se ukáže jako odolnost vůči geopolitickému napětí, tarifům a nejistotám v letových operacích. Mnoho aktérů však zpochybňuje udržitelnost tohoto pozitivního obratu. Řešení zvyšujících se nejistot a změn v povaze cestování jsou ústředními tématy, o nichž se v současné době diskutuje.

V «Eco Talk» na SRF 1, který bude dnes večer k dispozici na Play SRF a vysílán na SRF 1 v 10:25 hodin, André Lüthi, generální ředitel společnosti Globetrotter, a Karim Twerenbold, předseda představenstva Twerenbold Reisen Group. Tato diskuse nabízí cennou příležitost získat informace o současných výzvách a perspektivách odvětví.

Příležitosti a rizika 2025

Jako hodnocení odvětví ferry-online.ch , očekávání v tomto odvětví jsou smíchána. Cestování uvnitř průzkumu ukázalo, že 18% respondentů očekává pokles podnikání, zatímco 51% předpovídá ohromující a očekává, že 31% poroste. Ústřední výzvou, kterou mnoho cestovních společností identifikovalo pro rok 2025, jsou geopolitický vývoj, ekonomické nejistoty a změněné potřeby zákazníků.

Průzkum zdůrazňuje, že 32% účastníků vnímá geopolitický vývoj jako největší výzvu, následuje 22% z hlediska ekonomických nejistot. Konkurenční tlak a nedostatek kvalifikovaných pracovníků jsou také považovány za důležité ženské faktory.

Strategie pro zvládání výzvách

Aby bylo možné reagovat na uvedené problémy, mnoho švýcarských cestovních společností plánuje investice do různých strategických oblastí. 23% dotázaných má v úmyslu rozšířit své digitální technologie. Kromě toho 18% chce investovat do dalšího školení svých zaměstnanců, aby splnily výzvy tohoto odvětví. Nová partnerství a spolupráce jsou také na programu: 14% se spoléhá na rozšíření vaší sítě.

• 23%: rozšíření digitálních nástrojů
• 18%: Investice do školení zaměstnanců
• 14%: Nová partnerství a spolupráce
• 13%: Intenzifikace marketingu a sociálních médií
• 8%: Plánování udržitelných možností cestování
• 5%: Zavedení nových produktů
• 19%: Neposkytuje se žádná zvláštní opatření

Zejména je zaměření na udržitelnost a inovace považováno za klíč k přizpůsobení se měnícím se tržním podmínkám. Navzdory výzvám zůstává průmysl optimistický a flexibilní, aby splnil budoucí požadavky a udržoval konkurenceschopnost.