Austrijos įmonės skaitmeniniuose pokyčiuose: dabar tinka ateičiai!

Austrijos įmonės skaitmeniniuose pokyčiuose: dabar tinka ateičiai!

Šiuolaikiniame verslo pasaulyje įmonės susiduria su įvairiais iššūkiais, kuriuos dar labiau apsunkina tobulėjanti skaitmenizacija, didėjantis spaudimas siekti tvarumo ir nuolatinis kvalifikuotų darbuotojų trūkumas. Šie pokyčiai reikalauja, kad įmonės, ypač mažos ir vidutinės įmonės (MVĮ), atliktų didelius pakeitimus. Jauniausias Federalinės ekonomikos, energetikos ir turizmo ministerijos kvalifikacijos puolimas (BMWET) siekia padėti šioms įmonėms įveikti šiuos iššūkius.

Vykdydamos pertvarkos puolimą, įmonės gauna tikslinį finansavimą, kuris leidžia efektyviai paruošti savo darbuotojus naujiems skaitmeninio ir tvaraus darbo pasaulio reikalavimams. BMWET teigimu, ši iniciatyva apima įvairias finansavimo priemones, kurios ypač akcentuoja kvalifikacijos projektus, kuriuose įmonės gali patenkinti savo specifinius mokymo poreikius. Finansavimu siekiama strategiškai ir tvariai įgyvendinti būtinus pokyčius.

Pagalbinės priemonės ir individualūs tolesnio mokymo pasiūlymai

Esminė kvalifikacijos kėlimo dalis yra įgūdžių patikrinimas, skatinantis individualų tolesnį mokymąsi tokiose srityse kaip skaitmeninimas ir tvarumas. BMWET padengia dalį mokymo išlaidų. Ypatingas dėmesys skiriamas FFG (Austrijos mokslinių tyrimų skatinimo agentūros) vaidmeniui, kuris vykdo iniciatyvą ir teikia suinteresuotoms įmonėms informaciją apie finansavimą ir konsultuoja savo svetainėje.

Šiuo metu konkurso dėmesys skiriamas tokiems sektoriams kaip statybų pramonė ir plastiko pramonė, kurie susiduria su struktūriniais perversmais. Tęstinio mokymosi LAB įgyvendinimas yra dar vienas įrankis, naudojamas visapusiškai remti visas pramonės šakas ir paruošti darbo jėgą laukiantiems iššūkiams.

Skaitmeninimas ir su tuo susiję pokyčiai

Skaitmeninimas ne tik keičia įmonių struktūras, bet ir keičia žmogiškųjų išteklių valdymo būdus. Dirbtiniu intelektu (DI) ir dideliais duomenimis pagrįsti įrankiai iš esmės keičia žmogiškųjų išteklių valdymą, skatindami lankstų darbą ir naujoviškų talentų įgijimą. Šiame kontekste personalo vadovų vaidmuo tampa vis svarbesnis. Šie ne tik turi integruoti įmonės tvarumo tikslus į įmonės kultūrą, bet ir atliepti nuolat kintančios darbo rinkos reikalavimus.

Automatizuodami pasikartojančias užduotis darbuotojai gali labiau susikoncentruoti ties strategine veikla. Skaitmeninių priemonių įdiegimas taip pat palengvina vidinę ir išorinę komunikaciją, o tai itin svarbu įdarbinant naujus talentus. Taip pat tampa aišku, kad įmonės vis labiau pripažįsta ekologiškos orientacijos ekonominius pranašumus ir daugiausia dėmesio skiria socialiniam tvarumui bei sąžiningoms darbo sąlygoms.

Siekdamos išspręsti nuolatinį kvalifikuotų darbuotojų trūkumą, įmonės turi pritaikyti savo įdarbinimo procesus prie naujo darbo pasaulio ir optimizuoti kandidatų kelionę. Taip pat svarbu stiprinti darbdavio prekės ženklą ir akcentuoti tokius aspektus kaip lankstumas bei darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra, siekiant pritraukti jaunus talentus. Šiame kontekste taip pat turėtų būti skatinama įvairovė ir įtrauktis, siekiant išplėsti pareiškėjų skaičių.

Apskritai tai rodo, kad visapusiška skaitmeninimo, tvarumo ir žmogiškųjų išteklių strategijų integracija yra ne tik būtina, bet ir šiandienos ilgalaikės įmonių sėkmės raktas. Inovatyvūs metodai ir investicijos į darbuotojų kvalifikacijos kėlimą ateityje vaidins pagrindinį vaidmenį siekiant įsitvirtinti konkurencinėje kovoje ir pateisinti dinamiškus darbo rinkos pokyčius.