Austrijas uzņēmumi digitālajās pārmaiņās: tagad piemērots nākotnei!

Austrijas uzņēmumi digitālajās pārmaiņās: tagad piemērots nākotnei!

Mūsdienu biznesa pasaulē uzņēmumi saskaras ar dažādām problēmām, ko pastiprina digitalizācijas attīstība, pieaugošais spiediens uz ilgtspējību un pastāvīgais kvalificētu darbinieku trūkums. Šīs norises liek uzņēmumiem, jo ​​īpaši mazajiem un vidējiem uzņēmumiem (MVU), veikt plašus pielāgojumus. Jaunākais Federālās ekonomikas, enerģētikas un tūrisma ministrijas kvalifikācijas ofensīvs (BMWET) mērķis ir atbalstīt šos uzņēmumus šo izaicinājumu pārvarēšanā.

Pārveidošanas ofensīvas ietvaros uzņēmumi saņem mērķfinansējumu, kas ļauj efektīvi sagatavot savus darbiniekus jaunajām digitālās un ilgtspējīgās darba pasaules prasībām. Kā norāda BMWET, šī iniciatīva ietver dažādus finansēšanas instrumentus, kas īpaši uzsver kvalifikācijas projektus, kuros uzņēmumi var risināt savas īpašās apmācības vajadzības. Finansējuma mērķis ir nodrošināt nepieciešamo izmaiņu stratēģisku un ilgtspējīgu īstenošanu.

Atbalsta instrumenti un individuāli tālākizglītības piedāvājumi

Būtiska kvalifikācijas uzbrukuma sastāvdaļa ir prasmju pārbaudes, kas veicina individuālu tālākizglītību tādās jomās kā digitalizācija un ilgtspējība. BMWET sedz daļu no apmācību izmaksām. Īpašs uzsvars tiek likts uz FFG (Austrian Research Promotion Agency) lomu, kas pārvalda iniciatīvu un sniedz ieinteresētajiem uzņēmumiem informāciju par finansējumu un konsultācijas savā tīmekļa vietnē.

Šobrīd konkursa uzmanības centrā ir tādas nozares kā būvniecības nozare un plastmasas rūpniecība, kuras saskaras ar strukturālu satricinājumu. Tālākizglītības LAB ieviešana ir vēl viens instruments, kas tiek izmantots, lai vispusīgi atbalstītu visas nozares un sagatavotu darbaspēku gaidāmajiem izaicinājumiem.

Digitalizācija un ar to saistītās izmaiņas

Digitalizācija ne tikai pārveido korporatīvās struktūras, bet arī maina cilvēkresursu pārvaldības veidu. Rīki, kuru pamatā ir mākslīgais intelekts (AI) un lielie dati, maina cilvēkresursu pārvaldību, veicinot elastīgu darbu un novatorisku talantu iegūšanu. Šajā kontekstā personāla vadītāju loma kļūst arvien svarīgāka. Tiem ir ne tikai jāintegrē uzņēmuma ilgtspējas mērķi korporatīvajā kultūrā, bet arī jāatbilst pastāvīgi mainīgā darba tirgus prasībām.

Automatizējot atkārtotus uzdevumus, darbinieki var vairāk koncentrēties uz stratēģiskām aktivitātēm. Digitālo rīku ieviešana atvieglo arī iekšējo un ārējo saziņu, kas ir ļoti svarīga jaunu talantu pieņemšanai darbā. Tāpat kļūst skaidrs, ka uzņēmumi arvien vairāk apzinās zaļās orientācijas ekonomiskās priekšrocības un koncentrējas uz sociālo ilgtspējību un godīgiem darba apstākļiem.

Lai risinātu pastāvīgo kvalificētu darbinieku trūkumu, uzņēmumiem ir jāpielāgo savi personāla atlases procesi jaunajai darba pasaulei un jāoptimizē kandidātu ceļš. Tāpat ir svarīgi stiprināt darba devēja zīmolu un uzsvērt tādus aspektus kā elastība un darba un privātās dzīves līdzsvars, lai piesaistītu jaunos talantus. Šajā kontekstā būtu jāveicina arī daudzveidība un iekļaušana, lai paplašinātu pretendentu loku.

Kopumā tas parāda, ka visaptveroša digitalizācijas, ilgtspējības un cilvēkresursu stratēģiju integrācija ir ne tikai nepieciešama, bet arī mūsdienu uzņēmumu ilgtermiņa panākumu atslēga. Novatoriskām pieejām un investīcijām darbinieku tālākizglītībā nākotnē būs galvenā loma, lai sevi konkurētu un attaisnotu dinamiskās pārmaiņas darba tirgū.