Rakúske spoločnosti v digitálnej zmene: Teraz pripravené na budúcnosť!

Rakúske spoločnosti v digitálnej zmene: Teraz pripravené na budúcnosť!

V dnešnom obchodnom svete čelia spoločnosti rôznym výzvam, ktoré ešte zhoršuje postupujúca digitalizácia, zvyšujúci sa tlak na udržateľnosť a pretrvávajúci nedostatok kvalifikovaných pracovníkov. Tento vývoj si vyžaduje, aby spoločnosti, najmä malé a stredné podniky (MSP), vykonali rozsiahle úpravy. Najmladší Kvalifikačná ofenzíva Spolkového ministerstva hospodárstva, energetiky a cestovného ruchu (BMWET) má za cieľ podporovať tieto spoločnosti pri prekonávaní týchto výziev.

V rámci transformačnej ofenzívy dostávajú spoločnosti cielené financovanie, ktoré im umožňuje efektívne pripraviť svojich zamestnancov na nové požiadavky digitálneho a udržateľného pracovného sveta. Podľa BMWET táto iniciatíva zahŕňa rôzne nástroje financovania, ktoré obzvlášť zdôrazňujú kvalifikačné projekty, kde môžu spoločnosti riešiť svoje špecifické vzdelávacie potreby. Cieľom financovania je umožniť strategickú a udržateľnú realizáciu potrebných zmien.

Podporné nástroje a individuálne ponuky ďalšieho vzdelávania

Nevyhnutnou súčasťou kvalifikačnej ofenzívy sú previerky zručností, ktoré podporujú individuálne ďalšie vzdelávanie v oblastiach ako digitalizácia a udržateľnosť. BMWET pokrýva časť nákladov na školenie. Osobitný dôraz sa kladie na úlohu FFG (Rakúska agentúra na podporu výskumu), ktorá sa zaoberá iniciatívou a poskytuje zainteresovaným spoločnostiam informácie o financovaní a poradenstvo na svojej webovej stránke.

V súčasnosti sa výberové konanie zameriava na sektory ako stavebníctvo a plastikársky priemysel, ktoré čelia štrukturálnym otrasom. Implementácia kontinuálneho vzdelávania LAB je ďalším nástrojom, ktorý sa používa na komplexnú podporu celých odvetví a prípravu pracovnej sily na budúce výzvy.

Digitalizácia a s ňou spojená zmena

Digitalizácia nielen transformuje podnikové štruktúry, ale mení aj spôsob riadenia ľudských zdrojov. Nástroje založené na umelej inteligencii (AI) a veľkých dátach prinášajú revolúciu do riadenia ľudských zdrojov tým, že podporujú flexibilnú prácu a získavanie inovatívnych talentov. V tomto kontexte sa úloha HR manažérov stáva čoraz ústrednejšou. Tie musia nielen integrovať ciele udržateľnosti spoločnosti do firemnej kultúry, ale aj reagovať na požiadavky neustále sa meniaceho trhu práce.

Automatizáciou opakujúcich sa úloh sa zamestnanci môžu viac sústrediť na strategické činnosti. Implementácia digitálnych nástrojov tiež uľahčuje internú a externú komunikáciu, ktorá je kľúčová pre nábor nových talentov. Je tiež zrejmé, že spoločnosti čoraz viac uznávajú ekonomické výhody zelenej orientácie a zameriavajú sa na sociálnu udržateľnosť a spravodlivé pracovné podmienky.

S cieľom riešiť pretrvávajúci nedostatok kvalifikovaných pracovníkov musia spoločnosti prispôsobiť svoje náborové procesy novému pracovnému svetu a optimalizovať cestu kandidáta. Je tiež dôležité posilniť značku zamestnávateľa a zdôrazniť aspekty ako flexibilita a rovnováha medzi pracovným a súkromným životom s cieľom prilákať mladé talenty. V tejto súvislosti by sa mala podporovať aj rozmanitosť a začlenenie, aby sa rozšírila skupina žiadateľov.

Celkovo to ukazuje, že komplexná integrácia stratégií digitalizácie, udržateľnosti a ľudských zdrojov je dnes nielen nevyhnutná, ale aj kľúčová k dlhodobému úspechu firiem. Inovatívne prístupy a investície do ďalšieho vzdelávania zamestnancov budú v budúcnosti zohrávať ústrednú úlohu, aby sme sa presadili v konkurencii a zodpovedali dynamickým zmenám na trhu práce.